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2018-11-19 01:09 来源:企业家在线

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  新京报讯(记者黄鑫雨侯润芳)2月28日,据彭博消息称中信银行已经叫停北京地区住房抵押贷款。更重要的一点是:证监会需要系统梳理所有已经存在的法律法规和交易制度,看清整体系统缺陷,找出问题症结,并对未来的改革事项做出次序和时机的安排,搞清楚怎样的条件下可以推进这样的改革事项。

此外,发车前一两天还会有票陆续放出,大家可以及时关注。党委书记郭树清,党委委员王兆星、陈文辉、黄洪、曹宇、周亮、梁涛、祝树民、李欣然出席会议。

  识别挖补车票并不难,要抓住车票的始发站和终点站、开车时间和票价这几个要点来仔细辨别就行了。用途上也有限制,只能是消费支出,比如装修、旅游等。

  同时,建议设立老年人购买保健品的法定冷静期制度,即60岁以上老年人购买保健品在一定期限内,享有无理由退货的权利,以避免老年人非理性消费行为可能带来的损失。目前支付宝已经登陆了27个国家和地区,且全球累计12万个贸易商使用支付宝。

上饶银行副行长俞坚表示:在和京东金融接触之前,我们一度以为这是一家互联网金融公司,但是有所了解之后,我们发现京东金融其实是一家科技公司,在大数据、场景、技术方面已经有了深厚的积累。

  去年9月开始,多地监管部门下发文件,要求银行业金融机构强化对个人综合消费贷款、信用卡透支等业务的额度和资金流向管理,严防资金违规进入房地产领域。

  新京报讯(记者黄鑫雨侯润芳)2月28日,据彭博消息称中信银行已经叫停北京地区住房抵押贷款。工商银行相关负责人表示,随着支付手段和消费场景日新月异,人们的消费支付习惯也日益多元化。

  而二氧化硫、脱氢乙酸及其钠盐主要用于食物防腐,长期大量食用可能对人体健康产生一定影响。

  不少京城老字号名店还推出了秘制馅料。上述业内人士向记者表示。

  用途上也有限制,只能是消费支出,比如装修、旅游等。

  作为司法者,不仅要在审判实践中诠释法的精神,更需用司法解释添砖加瓦、弥补不足。

  为此,应当首先有效压缩货币市场套利投机规模,改变有限金融资源被货币市场大量占用的现实。大城市也有类似的问题:子女平日工作繁忙,而老人们生怕影响孩子工作,生了病也不敢告诉家人,而是寄望于所谓的保健品。

  

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匠心筑梦 实干兴邦
http://jbxww-cnnb-com-cn.51hhh.cn  18-05-30 09:07 】 【打印

  编者按:为深入贯彻习近平总书记给中国劳动关系学院劳模本科班学员回信精神,大力弘扬“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神,弘扬“从容独立、踏实务实,摒弃浮躁、宁静致远,精致精细、执着专一”的工匠精神,本刊今起推出江北工匠故事专题,分期介绍我区获得浙江省五一劳动奖章、宁波市五一劳动奖章及第二批“江北工匠”的事迹,以激励广大劳动群众争做新时代的奋斗者,为实现中国梦而努力奋斗。本期率先走近省、市五一劳动奖章获得者。

  张锡波:从一线工人到智能研发专家

  省五一劳动奖章、省市人大代表、区劳动模范……面对近年来获得的这些荣誉,现任宁波新胜中压电器有限公司生产综合班班长的张锡波看得很清,即将迈入不惑之年的他表示,“只有不断加强自身的学习,才不会被市场所淘汰。”

  在外人看来“差不多”了的情况下,张锡波却追求精益求精。“因为生产综合班要负责公司各类产品的生产计划安排、生产工艺规程的制订,生产设备的日常维护及生产线的布局,我要是出错了,那么连累的是整个公司。”张锡波说,为确保各类新产品快速投入规模生产,他带领班组成员,从产品生产工艺、生产线调整、生产过程检验规程的建立,一点一点地摸索,逐项制订、完善各类产品的《进料检验规程》《产品最终试验规程》《设备管理制度》《操作规程》《工艺标准》等规程、制度。

  正因为这样,他渐渐成为公司“青年人的领头雁”。同团队的人表示,班长张锡波带着热忱和求知欲望,一边工作一边学习,有时为了一个新的设备方案,整个周末都在查看图纸、研究方案中度过。2015年,他又积极牵头引进、研发“基于物联网开展配电设备故障预警、远程诊断、快速维护的专业服务”的互联网+专业运维服务。该项目现已全面推开,年业务量已超1500万元,并于2017被列入“中国制造2025”宁波工业物联网现场观摩点,现已成为企业转型升级的又一增长极。

  随着张锡波的团队从当初的两三人,发展到如今的几十人,除了在技术上心身传授之外,他还想方设法让班组员工积极参与公司组织的技能培训,使班组成员的人力资本增值,从而促进企业更好地发展,目前有二十多人获得高级工及以上技能证书。

  随着行业的激烈竞争,张锡波表示,他还想继续钻研,“看看在‘物联网’的大背景下,自己还能研发出什么,自己的能力极限究竟是什么。”

  (记者谢斌通讯员王际明)

  方镇洙:一切为了患者的骨科专家

  主任医师、医学博士、学科带头人、浙江省医学会运动医学分会委员、宁波市运动医学分会副主委……拥有这诸多头衔的人,便是宁波市第九医院骨科主任方镇洙。

  方镇洙有着坚实的专业医学基础、熟练过硬的关节外科手术技巧,擅长治疗关节疾病及骨与关节损伤等。他的关节微创技术不仅填补了江北区在该领域的空白,在宁波市也属先进水平。到目前为止,方镇洙已成功开展人工关节置换术(髋、膝、踝关节)5000多例,膝关节镜下韧带重建术、半月板软骨手术、肩关节镜手术等7000多例。

  为了方便病人、人性化服务,提高医疗质量和办事效率,方镇洙创新性提出门诊服务模式改革方案,由原先病人排队等候医生看病的模式,转为医生主动上诊室为患者提供医疗服务。在方镇洙的带领下,医院骨科门诊重新装修,实行“多门诊服务模式”,让病人分别等候于不同的诊室内,由专科化护理人员完成必要的检查开单、健康宣教、预约等服务,医生则可以根据检查结果立即为病人予以诊治,既提高了医护人员服务的主动性,又减少了病人排队等候的时间。

  面对患者,方镇洙态度和蔼,彰显医者人文精神。每一次的诊疗,方镇洙都耐心细致地询问患者的病症情况,以通俗易懂的语言与患者交流,通过查看报告、现场检查、模型演示等方式让患者理解病痛形成的原因以及现状。对于患者提出的疑问,他会仔细分析认真解答,直到患者满意为止。几年来,已有上百位患者通过来信来电向方镇洙表达谢意,患者送来的感谢锦旗也是数不胜数,这都是患者们对方镇洙的肯定与褒奖。

  为了能让更多患者有机会得到专业的关节诊疗,方镇洙还经常在工作之余到社区参加义诊活动。有一次社区义诊,由于现场条件所限,方镇洙让患者把待查的腿,搁在他身上进行检查,让患者很是感动。

  (记者林嗣健通讯员王际明)

  姜建明:从钳工到技师的二十载工匠路

  改进各项大小工装50余件,解决了传感器在生产过程中的技术改进问题20余种,编写相关的工艺文件和零部件关键检查项点文件30余份……说起姜建明,宁波中车时代传感技术有限公司的员工都会竖起大拇指,“踏实、细心、努力”,这是同事们对他的评价。

  从1997年至今,姜建明已在中车工作了21年。这21年间,姜建明先后从事过铁路大型养路机械传感器的组装、调试等工作,也从一名普通的高级钳工成长到如今的高级技师。

  刚进入中车的时候,姜建明便参与了大型养路机械传感器的试制研发工作。“当时我们花了一年多的时间,一直不断完善、改进、考核,反复研究才最终研发出来。”那是姜建明在中车参与的第一个项目,相关传感器产品顺利通过部验验收,还获得了宁波市科技成果二等奖。之后,姜建明还参与了许多项目,大机网络化传感器的改进、研发及试制,轨道交通用速度传感器系列产品的研发工作等。

  令姜建明印象最深刻的是2010年参与抄平传感器的改进工作。那时候,不少用户都投诉传感器存在漏油问题,姜建明经过反复研究,通过对密封轴承的重新选型、改进完善基座内部机构和产品上皮带轴、改进开模具加工方式等方法,使零件的精度达到了图纸设计的要求,产品的组装、调试、合格率也由原来的60%提高到95%以上,从而提升了产品的直通率和合格率,为企业提高了效率。

  在个人技能提升的同时,姜建明还不忘将自己多年的经验传授给新来的员工,真正在员工中间起到了传、帮、带作用。他先后带徒十余名,做到言传身教,坚持以老带新,认真负责地完成复核把关工作。同时,根据企业工作实际,先后编写了《钳工理论与实践基础》《组装紧固工艺》《机加工》《大型养路机械捣固车介绍》等教材,供公司内部培训参考或标准实施使用。

  (记者吴天云通讯员周小娟)

  王晓东:活跃在市政绿化养护一线的城管人

  王晓东现任江北区市政绿化养护中心主任。从2005年工作至今,他孜孜不倦、坚韧不拔,成为市政绿化养护的“多面手”,被誉为服务群众的“孺子牛”。

  王晓东在工作中身先士卒,总是出现在市政绿化养护的第一现场,江北大河改造中庄桥圃地树木移植的现场有他的身影,慈湖中学古银杏树的救治有他照看陪护,老外滩的升级改造在他眼中孕育,北岸琴森水街治理他一路相伴,砖桥巷立体绿化升级他出谋划策,湖西路大中修进度他随时跟进。

  为全面剿灭劣Ⅴ类水,打好“五水共治”攻坚战,王晓东任劳任怨、披星戴月地穿梭在城市的大街小巷,每一只窨井、每一条河道、每一片排水管网都镌刻着他为这座城市默默奉献青春与汗水的身影,每一次风雨无阻、每一个夜以继日都是他在编织水清岸绿梦想的动人写照。

  在去年十九大召开期间恰遇第20号台风“卡努”影响我市,为做好相关维稳保障工作,此时正在市委党校参加培训的王晓东请假出来组织防汛维稳工作,并在双休日放弃与家人团聚的时光,冲在了防汛维稳的一线。其间,他带头行动,和同事们重新检查了强排设备,确保这些设备都能正常运行。他还奔赴各沿江闸门口,检查防洪闸门,确保防洪闸门紧闭,防止出现江河水倒灌的现象。在2018年新年有两场雪造访甬城,王晓东在前期做好物资保障的基础上,火速动员,积极部署,并带头值班,开展夜间巡查及应急处置工作。他在做好中心负责的江北大桥及湾头区域的融雪除冰任务外,还帮助兄弟单位做好融雪剂等相关物资补给,共同打好2018年新年抗冰雪仗。

  在做好本职工作的同时,他甘为服务群众的“孺子牛”,带领中心青年服务团队(市政抢修维修班、bo绿服务队)利用业余时间开展下水道疏通、窨井盖修复、社区树木修剪、养花常识授课等志愿服务,受到市民的一致赞誉。

  (记者林嗣健通讯员王际明)

  刘培如:25年投身铝型材热挤压行业

  记者近日来到宁波科诺精工科技有限公司慈城厂区,见到刚刚获得宁波市五一劳动奖章的刘培如从模具车间里指导完徒弟出来,一身工作服的他,每天要穿梭于慈城和前洋两个厂区之间,“慈城这边有两台机,出货量占到全部出货量的70%—80%,所以我一定要每天都盯着。”

  45岁的刘培如从事铝型材热挤压行业已经25年了,六年前来到宁波工作。谈到来宁波的初衷,刘师傅笑着说:“我是被朋友用激将法‘激’来的。”听朋友说这里的铝型材热挤压项目很难攻克,刘师傅就义无反顾地来了。

  “我来的时候公司刚刚开始进入汽车天窗导轨领域,对于我来说也是全新的尝试。”就从那时候起,刘师傅开始了汽车天窗导轨的产品设计。要做一个产品,就要从熟悉产品各个零部件的型号参数开始。“光一个天窗料就有100多个尺寸参数,那个时候一边做一边记,现在只要说出一个零件的参数大概就知道问题出在哪里。”刘师傅现在带徒弟,要求徒弟们也要记住这些型号参数,“基础扎实了技术才能进步。”

  现在,汽车天窗导轨材料已经成为科诺的核心产品,订单也越来越多,客户的要求也越来越高,“就在前半个月,我们刚刚攻克了一个车顶行李架拉伸色差的难题。”刘师傅告诉记者,客户就是冲着科诺在行业的地位才找上门的,所以他带着团队用了5个多月的时间加班加点,一次次推翻一次次重来,终于做到了让客户满意。

  在一个行业扎根25年,刘师傅依旧乐在其中,他说:“做这一行悟性很重要,耐心更重要。”有时候调一个参数要用上三天、五天,甚至一个星期。“我现在教徒弟也都是手把手地带,更多的是锻炼他们的耐心和解决问题的能力。”现在,宁波科诺精工科技有限公司是中国产量最大、最专业的汽车天窗导轨材料供应商,全国市场份额60%以上,在汽车天窗导轨铝型材细分行业中占有绝对优势。

  (记者王溪通讯员王际明)

  余勇:心系学校发展情倾学生成长

  作为宁波大学附属学校校长,余勇坚持一切从实际出发,从学校发展和学生成长的需求出发,在教师教研、理论学习、课程建设、教学质量监控、学生活动等方面都形成了务实高效的管理体系。

  在他带领下的宁波大学附属学校,从早上7时到晚上9时,学生在,老师在。余勇说,这是他在学校抓得最牢也是最引以为傲的一条,学校创办以来,老师们的责任心和爱心更是得到了所有家长的高度评价。

  教师的收入并不高,这样坚持的动力在哪里?首先就是作为校长的余勇身先士卒。该校老师告诉记者,余勇在工作期间离开学校一般不会超过2个小时,尽可能选择不开会不外出,而总是进教室去听课,参加各类教研活动。就这样,老师们陪伴着学生,校长陪着老师们。

  除了带领出一支敬业的教师团队外,余勇还锐意于教育改革,学校的综合素养课程就是其中的代表作。该校的综合素养课程是在开足开齐国家课程的基础上,由学校自主开发开设。每周10课时,共开设28门课程,由学生和家长自愿、选择性参与。不过,所有学生及家长都用行动投了支持票——参与率达到了100%。

  其中,基础性综合素养课程包含《绘本与经典》《快乐七巧》《英语表演》《硬笔书法》《纯正口语与交际》(专业外教、每周二节)等。这些课利用“晨间”时段(8:00—8:40)开设。

  选择性综合素养课程分体育健身类、艺术审美类、历史文化类、科普创意类四大类共20门,每周4—5课时,一般在下午时段(15:40—16:30)进行,采用自主选择走班的形式。每位学生需同时修习此四大类课程,体育、艺术、历史与文化、科技缺一不可,学生可根据自己的兴趣爱好和能力基础,在每大类课程中选择一门修习。

  也正是在余勇的带领下,不到两年的时间内,宁波大学附属学校就从借地寄读到招生爆满,迅速跻身名校行列。

  (记者王涛通讯员王际明)

  项光富:脚踏实地做管理真抓实干出效益

  一走进萌恒集团花边大机二厂运营经理项光富的办公室,记者便见到一本厚如砖头的《营销管理》书籍放在一边,“时代发展得太快,得多给自己充充电。”项光富说。而这种善于学习、用于创新的品质,一直贯穿着项光富的职业生涯。

  2005年进厂任厂长,13年来,在项光富的带领下,花边大机二厂始终规范化运作着。“做好标准、做好规矩是所有工作的基础。”“标准化”三个字深入项光富的脊髓。他告诉记者,2010年,他被市经信委推荐到宁波健峰培训学校学习了几天,回来后深受启发。“原先一直做标准化,应该系统做精益管理,以不断提升企业效益。”说干就干,当即他在花边大机二厂推行精益管理,员工通过技能提升和标准化操作,重复返工现象大大减少。人机效率、生产质量、工厂产值、经济效益逐年提升在15%左右,花边员工的收入提升历年排在集团前列。

  研发是生产花边产品重要的一环,去年,花边大机二厂拿下了优衣库3000多万元的大订单,但是在生产过程中,工艺不稳定的毛病频频出现。“后染容易花色,我们想出了前染,先染布和线把这个问题解决了。”在项光富的带领下,生产工艺团队不断地研究、改进各项技术,最终圆满对接优衣库大订单,为萌恒花边大客户战略的实行从技术和经验上提供了有效的保障。不仅如此,项光富还肩挑着萌恒花边内销产品转型升级的工艺突破职责,涉及全产业链,多流程节点的工艺瓶颈,“项经理每天7点就到单位了,晚上6点多才走,每天近12小时工作,十分辛苦。”一旁的员工告诉记者。

  正是因为在实际工作中创造性地开展工作,项光富积累了丰富的工作经验,获得了集团和客户的肯定,并拥有扎实的群众基础,也获得了不少荣誉:2010年获得江北区“工人先锋号”称号; 2015年、2016年、2017年获萌恒集团优秀经理人奖、优秀实体奖。

稿源 编辑:江北新闻网
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